术语表
覆盖策划、制作、投放三组常用词，帮助你在沟通时快速对齐说法。
- 需求单：合作前由客户提供的项目背景、目标与素材清单
- 阶段节点：需求对齐、方案确认、执行制作、交付复盘
- 对接人：项目沟通中负责需求理解与方案推进的角色
传媒资料
这里整理广告传媒行业的常用术语、内容制作常识与合作前的需求自查清单。资料用于帮助企业在沟通前理清目标、预算与素材准备方向，减少来回确认的时间成本。
传媒行业术语表
制作常识
内容制作前需要了解的基础信息，涉及素材格式、周期与修改边界。
- 素材格式：图片、视频、文案的常用格式与精度要求
- 制作周期：不同交付物类型对应的合理制作时长
- 修改边界：方案确认后调整内容与新增需求的处理方式
需求自查
合作前逐条对照以下事项，确认项目目标、预算范围与素材准备情况。
- 项目目标：本次宣传要解决的具体问题
- 预算范围：可投入的经费区间与支付方式
- 素材清单：已有品牌资料、图片、视频与文案
传媒行业术语表
以下术语按业务分组排列。理解这些词，可以在需求对齐阶段减少歧义。
| 分组 | 术语 | 解释 |
|---|---|---|
| 策划 | 服务方向 | 品牌策划、内容制作、活动执行、传播资料四类服务能力。 |
| 需求单 | 合作前由客户提供的项目背景、目标与素材清单。 | |
| 阶段节点 | 需求对齐、方案确认、执行制作、交付复盘四步流程。 | |
| 制作 | 交付物 | 宣传片、平面视觉、文案方案、媒介排期、活动执行手册等成果类型。 |
| 验收字段 | 交付时用于核对成果是否达标的明确条目，如时长、分辨率、文案字数。 | |
| 对接人 | 项目沟通中负责需求理解、方案推进与交付确认的角色称呼。 | |
| 投放 | 媒介排期 | 将内容按时间、渠道、预算进行排列的投放计划表。 |
| 传播资料 | 用于对外传播的品牌介绍、产品说明、活动总结等整合素材。 | |
| 角色图鉴 | 人物介绍页对团队岗位的展示形式，说明各角色的职责与方法。 |
内容制作常识要点
素材格式
图片建议提供不低于 300dpi 的源文件或高清导出图；视频素材优先提供原始拍摄文件或高码率导出文件；文案类素材提供可编辑的 Word 或纯文本格式。格式越完整，后期处理的空间越大。
制作周期
不同交付物类型的制作周期差异较大。宣传片通常需要更长的拍摄与后期时间，平面视觉相对紧凑。项目启动后，我们会按阶段节点给出明确的时间计划，并在执行制作前与你确认。
修改边界
方案确认后，内容层面的调整通常包含在制作流程内；涉及新增需求或方向性调整，会进入补充评估。交付复盘阶段会明确最终的修改次数与范围，避免后期产生理解偏差。
客户需求自查清单
合作前对照以下六条事项逐项确认，可以大幅提升需求对齐的效率。
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明确项目目标
这次宣传要解决什么问题？是提升品牌认知、介绍新产品，还是为活动引流？目标越具体，方案越有针对性。
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确定预算范围
预算范围决定了交付物的类型、制作精度与投放规模。建议给出可接受的范围，而不是单一数字，便于在方案中做合理分配。
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整理已有素材
品牌 Logo、产品图片、历史宣传资料、企业介绍文案等，整理成清单后提供给对接人，可以减少重复收集的时间。
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确认目标受众
内容面向哪类人群？他们的年龄、行业、关注点是什么？受众画像越清楚，文案与视觉的表达越准确。
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设定预期时间
是否有必须完成的时间节点？例如新品发布日、活动开始日。提前告知时间约束，便于在阶段节点中做倒排计划。
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指定内部决策人
项目推进过程中，客户方需要有一位明确的对接人，负责内部意见收集与方案确认，避免多方意见导致反复修改。
合作前准备说明
在进入需求对齐之前，建议先完成以下三类准备。准备工作越充分，方案确认阶段就越顺畅。
- 素材类： 品牌标识、产品图片、历史宣传资料、企业介绍文案。这些是方案制作的基础输入。
- 预算类： 可投入的经费范围、支付方式与开票需求。预算范围帮助我们在方案中做合理取舍。
- 目标类： 本次宣传的核心目标、目标受众描述与期望的时间节点。目标类信息决定内容的方向与表达方式。
如果某些素材暂时不完整，也可以在需求对齐阶段提出。我们会根据现有资料给出建议，并明确后续补充的时间点。
